存在，就是必然。带领团队策划“加油！好男儿！”系列事宜的SMG节目研发中心主任鲍晓群如此看待选秀的未来。而作为开启“中国式选秀”大门的天娱传媒掌门人王鹏也说，既然选秀已作为一种节目形态被引进、复制、发展，那么假使有天大众产生了审美疲劳，也只能说是主办方做得不够好了，不能怪选秀这种形式。

　　截至昨晚，国内两个“咬”得最凶的选秀节目——“快乐男声”和“加油！好男儿”落下帷幕。

　　一路上，有骂声，有掌声。在电视选秀大军走过的第四个年头，我们曾怀疑过选秀的前途，质疑过它存在的必要，然而时间过去，一切仍有序地进行着。尽管大众对其关注度已经远不及2005年，但王鹏、鲍晓群都说，今年的选秀依然是成功的，而明年，他们仍将继续。

　　◎成功的要素是什么？

　　王鹏：我觉得今年的“快男”和往年的“超女”都是成功的。“快男”是第一次办，这件我从来没有做过的事，已经做得非常好了，某些地方甚至比“超级女声”更完善。我打满分。至于成功的要素，归结为3个字——吸引力。包括节目带来的、选手自身的。评委也功不可没。

　　鲍晓群：很成功。因为“好男”是在全国卫视一片“女声”选拔中成长起来的。开发男性选手，挖掘他们的综合素质，而非单纯比拼唱功，这是我们首先出来的模式，对今年的选秀市场有示范作用。这档选秀节目的样式很成熟，包括评委、粉丝、环节的设置，甚至是连国外都没有的。

　　◎选秀带来的好的东西是什么？中国选秀市场的弊端又在哪儿？

　　王鹏：它提供了一个舞台，让选手参与，展现自己。它也提供了一个平台，让老百姓介入整个过程。无论是选手还是观众，都能享受到参与其中所拥有的满足感。他们得到快乐了。

　　弊端？除了我们自己的节目，我没什么时间看电视。如果从自己的节目来说，有遗憾的话，那就是应该去年就做“快男”，但是没有做成。

　　鲍晓群：很成功。因为“好男”是在全国卫视一片“女声”选拔中成长起来的。开发男性选手，挖掘他们的综合素质，而非单纯比拼唱功，这是我们首先出来的模式，对今年的选秀市场有示范作用。这档选秀节目的样式很成熟，包括评委、粉丝、环节的设置，甚至是连国外都没有的。

　　◎选秀带来的好的东西是什么？中国选秀市场的弊端又在哪儿？

　　王鹏：它提供了一个舞台，让选手参与，展现自己。它也提供了一个平台，让老百姓介入整个过程。无论是选手还是观众，都能享受到参与其中所拥有的满足感。他们得到快乐了。

　　弊端？除了我们自己的节目，我没什么时间看电视。如果从自己的节目来说，有遗憾的话，那就是应该去年就做“快男”，但是没有做成。

　　鲍晓群：带来好的东西就是平台。电视的业态发生了变化，受益方是观众。

　　如果要说弊端的话，我个人认为，如今选秀的同质化现象太严重。原本“超女”已经做出了品牌，而且这个独特的品牌被人看好。很遗憾，今年的选秀市场大家又一窝蜂跑去做男生。甚至下半年，还会有一堆真人秀节目去做“舞蹈”竞技。这难免会令观众产生节目单一的感觉。另外，现在选秀节目开始走低端化的路线，选手年轻化，不利于整个选秀市场的发展。

　　◎在今年选秀开赛之前，就已经有“选秀将死”的定论。而最初，选秀节目收视率一跌再跌也曾让人质疑选秀存在的必要。观众都审美疲劳了，选秀做给谁看？

　　王鹏：选秀将死？这不可能。选秀作为一种节目形式，从国外引进到中国来，电视荧屏上理应有它的位置。市场有这种需要。如果说观众产生审美疲劳了，这很正常。但不是选秀这件事本身的错，那是主办方没策划好，没让节目吸引住人，我们该检讨。

　　至于关注度没有往年高的问题，我个人认为是选秀节目的方式被人接受了，老百姓觉得不新鲜了，这也正常。人总有一个疲劳过程，对于选秀节目来说也会经历一个淘汰的过程。所以做节目的人更要用心了，要花力气了。

　　鲍晓群：观众审美疲劳了，这就对了！选秀市场反而健康了！这就跟春晚收视率逐年下降的道理一样。不是春晚节目一年不如一年精彩了，而是老百姓的选择更多了！2005年那一届“超女”，是非常态。我们不应该把选秀仅仅作为一个电视节目，应该把它看作是一个社会平台，一种社会生活。

　　将来的选秀市场会更细分化、多元化，有像“好男”这样倡导全家收看的节目，也会有适合不同年龄层次、性别收看的类型化节目。

　　◎有人说选秀是成名的捷径，这条捷径帮过许多人，也让许多人痛苦过，原因就在于节目的后期开发。

　　王鹏：娱乐产业化这条路，选秀开始之前，没人把它们“打包”做过。可以说，现在这个目标初步达到了，至于将来能做成多大，还是未知数。而对于单个的选手，我说过许多遍，我从不拒绝其他公司以任何方式来合作。比赛完了，他们都是准艺人，包装他们，让他们成为明星，这对个人和整个品牌都没有坏处。今年唱片方面的合作已经谈下了五六家，前途明朗。总的来说，后期开发我们在努力，可能还不够成熟，需要三五年的时间，让他们成为明星，这对个人和整个品牌都没有坏处。今年唱片方面的合作已经谈下了五六家，前途明朗。总的来说，后期开发我们在努力，可能还不够成熟，需要三五年的时间。

　　鲍晓群：“好男”比较成功的一点就是对于选手的深度开发，娱乐产业化。不过这都是选秀产生的后效应，是经营产业链的一部分。将来这些选秀选手将成为SMG的资源，与其他资源在更多领域中发展、整合。像《青蛙王子》的拍摄，就是一个案例。

　　◎明年选秀还办吗？

　　王鹏：明年会办。但办什么选秀，这不是我说就可以的。

　　鲍晓群：会有。而且还会有更多类型的真人秀节目推出，“好男”的选拔只是其中之一。靠一档节目一个品牌来让人们关注一个台的时代已经过去了。